Cuatro aprendizajes de un líder cooperativo

Los liderazgos tradicionales no necesariamente podrán enfrentar los desafíos de la nueva normalidad.
Ante el escenario actual que enfrentan las empresas, las competencias que demandarán las organizaciones en sus ejecutivos estarán orientadas a un liderazgo estratégico, empático y con la capacidad de llevar el negocio a buen puerto, sin importar el giro al que se dediquen.
En este sentido se proponen enfocar el desarrollo en 4 áreas estratégicas que transformen las relaciones:
1. Acciones Participativas:
La participación es la toma de decisiones entre el grupo para desarrollar una tarea o proyecto. Implica la mediación de consensos, debates, intercambio de ideas, asunción de posturas y, negociación. También es diversidad, apertura, escucha activa, diálogo, inclusión y una mayor horizontalidad.
2. Acciones Resonantes:
Los líderes que desarrollan habilidades resonantes tienen capacidad de generar ambientes de trabajo positivos con: seguridad y tranquilidad para fortalecer las capacidades mentales de su equipo, ya que saben desarrollar conversaciones empáticas y las habilidades sociales.
3. Acciones en Comunicación Activa:
El líder asertivo brinda mensajes con propósitos que tienen el poder de transformar e inspirar acciones hacía el cambio. Este líder busca comunicarse de manera efectiva y con empatía. Enfatiza la importancia de expresar con claridad observaciones, sentimientos, necesidades y peticiones a los demás de un modo que evite el lenguaje evaluativo que etiquete o defina a los interlocutores o a terceros.
4. Acciones de coaching:
Este enfoque se utiliza para desarrollar a otros y conseguir resultados sólidos a medio y largo plazo. En el estilo del líder coach, el protagonista es nuestro colaborador, el jefe trabaja bajo un acompañamiento que lleva a la reflexión y a replanteamiento de las cuestiones que la persona tiene entre manos.